精准帮扶破难题 聚力提质促发展 工程咨询集团深入开展一线帮扶活动

为进一步提升项目建设技术服务工作效能，近期，工程咨询集团组建“帮扶工作组”深入一线，对21个在建高速公路项目、52个监理机构开展全方位驻点帮扶指导。

“帮扶工作组”坚持问题导向与目标导向相结合原则，紧密围绕质量管理、安全生产、专业能力与履职水平等重点方面，通过深入查摆问题、协调资源配置和强化技术指导等方式，全力协助一线监理机构破解项目管理堵点难点。一是强化整改闭环，采取“划片区驻点指导+清单式问题攻坚”工作模式，强力推进问题销号与整改落实，并通过强化督导跟踪，实现全过程闭环管理，提升项目管理与监理服务质量。二是聚焦专项治理，围绕质量管理与安全管控双主线，深入推进质量提升三年行动及年度专项提升工作，同步强化安全生产治本攻坚，推动各项工作标准规范全面落地、高效执行。三是紧扣业务能力和工作态度“双提升”年活动要求，通过应知应会考核、实测实量检查、按图施工核查等方式，系统检验并全面提升监理人员履职能力，同时加强职业道德教育和廉洁风险防控，牢固树立规范履职、廉洁从业的职业风尚，确保“双提升”年活动工作取得实效。四是深化多方协同，与项目各参建方开展多轮次深入沟通，全面掌握项目实情、各方核心诉求及监理履职状况，精准响应业主关切，切实提升监理履职效能。

下一步，工程咨询集团将始终坚守“为客户提供高品质技术咨询服务”的企业使命，不断强化项目一线精细化管理，持续提升从业人员业务能力与服务意识，以高品质技术咨询服务护航项目高质量建设，进一步擦亮“山高咨询”品牌。