工程咨询集团权属项目管理公司全面落实安全生产“晨会”制度

工程咨询集团权属项目管理公司多措并举,全面落实安全生产“晨会”制度，切实筑起安全生产“第一道防线”。一是结合公司业务实际制定了《“晨会”管理办法》，明确了会议范围、程序、内容要点及资料归档等要求；二是将“晨会”制度写入《安全生产管理办法》，纳入公司安全生产会议制度体系；三是将“晨会”制度落实情况纳入公司“千百制”双体系考核，既作为监理机构安全生产管理千分制考核体系的重点内容，成为日常检查考核的必查内容，又作为全员绩效考核中的固定考核指标，实现岗位职责考核全覆盖；四是与车辆及驾驶员等专项活动有机结合，有针对性地加强公司机关、各监理项目、试验检测中心驾驶班、厨师班的“晨会”组织管理；五是明确监理人员对施工现场“晨会”制度落实的监督责任，要求现场监理把作业队伍的“晨会”制度执行落实作为日常巡视和检查的重要内容。

各监理机构紧紧围绕施工现场实际，不断创新“晨会”形式，强化源头预防，分层分级构建了常态化、长效化的工作机制，切实把“晨会”制度贯穿于工程建设全过程。