山东高速集团召开2024年一季度生产经营调度会议

4月16日上午，山东高速集团召开2024年一季度生产经营调度会议，总结一季度生产经营等重点工作情况，分析当前形势，安排部署下一步工作。集团党委书记、董事长王其峰出席会议并讲话，党委副书记、董事、总经理孙付春主持会议并讲话。集团领导、总部部室、直属机构主要负责人在主会场参加会议，各权属单位在视频分会场参加会议。

会上，相关部室通报了集团一季度投资、生产经营、重点项目推进和高速公路运营情况，集团领导总结了所联系或分管单位一季度运行情况和“六个主题年”活动及“山高·行”品牌建设实施情况。

王其峰在讲话中指出，一季度，集团广大干部职工砥砺奋进，各项工作全面发力起势，呈现 “好、稳、快、亮、实”五个特点，为全年工作开了一个好头。

王其峰强调，各级各单位要牢牢抓住“六个主题年”活动及“山高·行”品牌建设这条工作主线，找准在集团工作大局中的定位，一步一个脚印做好工作。一是思想认识再提高，要加压奋进促发展，担当实干强作风，狠抓落实严问效；二是生产经营再加力，市场开拓要做“加法”，成本费用要做“减法”，产业发展要做“乘法”，风险防范要做“除法”；三是重点任务再聚焦，重点项目建设要“求进”，高速公路运管要“求细”，铁路运输和班列运营要“求稳”；四是改革创新再深化，改革要破坚冰、添活力，创新要勇争先、增动力；五是党建引领再突破，要提升党建工作效能，高标准开展党纪学习教育，深化全面从严治党，大力实施品牌战略。

孙付春系统总结了一季度生产经营工作成绩，分析了当前生产经营存在的主要问题，对下一步工作提出要求：一要锚定全年目标，确保完成生产经营任务；二要抢抓施工黄金期，加快重点项目投资建设；三要深化企业改革创新，提高发展质效；四要强化风险管控，守牢安全发展底线。