【“作风建设见行动”系列报道之十三】综合办公室：服务全局 强化保障促发展

2022年，综合办公室紧紧围绕公司全局工作，以服务公司生产经营为核心，严格践行“严、真、细、实、快”工作作风，办实事、察实情、谋实策、出实招、求实效，全面发挥参谋助手、服务保障、统筹协调等职能，全力以赴护航公司高质量发展。

稳中有进，扎实推进工作落地落实

综合办公室以严为纲、以实为要，突出重点、服务大局、强抓落实，各项工作取得新成效。

一是严格做好督查督办工作。充分发挥督查工作“指挥棒”和“风向标”的作用，建立重点事项督查督办工作台账，进一步分解任务、落实责任、明确时限、实时跟踪，强化闭环管理，确保督查督办事项按要求落实到位。

二是严格做好信访维稳工作。推行全员信访稳定工作责任书制度，实行台账管理制度，落实首访责任制，着重抓好特殊时期和敏感时期安保维稳工作，实现安保维稳零报告，获评信访稳定先进单位。

三是严格做好保密和档案管理工作。加强保密宣传教育和监督检查，增强全员保密意识，继续做好保密自查自评，持续提升保密管理水平，顺利通过保密工作年度检查。

统筹兼顾，充分发挥行政中枢作用

综合办公室坚持以真为准、细中发力，提前思考、超前谋划、真抓实干，统筹做好各项综合管理工作。

一是进一步完善信息报送工作机制。梳理年度信息新闻报送要点，明确责任主体和工作要求，搭建信息工作网络，加强实时沟通调度，公司全年通过网站、公众号等形式发布新闻160余篇，宣传工作成效进一步提升。

二是细致完成后勤保障工作。全年承办总经理办公会议11次、专题工作会议12次、各类考察交流会议10余次；全面加强公务用车及驾驶员管理，定期定时开展车辆安全检查与驾驶员安全教育培训，全年累计安全行驶9万余公里，零交通事故；全面细化办公预算管理、严肃日常经费申请和使用，科学做好办公耗材集中采购、办公设备维护等工作，确保总部正常高效运转。

三是认真做好应急值守工作。加强应急体系建设，制订公司总部应急预案，做好节假日及日常值班备勤安排，全年共安排应急值班300余人次，确保应急值守联络畅通。

四是全面加强资产管理工作。修订完善固定资产管理办法，梳理各项办公设备、合理调配各类固定资产、持续提升各权属单位资产管理的合规性，顺利完成公司总部及新疆克塔项目指挥部固定资产处置工作，协助督促权属单位完成固定资产处置工作，持续推进权属单位闲置资产盘活工作，资产使用效能进一步提升。

稳中求快，持续推动工作提质增效

综合办公室秉持稳中求快，快中向好的工作原则，立足于效、尽职履责、主动作为，推动各项工作走深走细。

一是进一步规范公文办理流程。全年办理收文900余件，均在第一时间根据批示流转，公文流转全面提速；持续改进文风、精简文件，加强文件审核把关，严格实行发文指标管理和总量控制，公文质量和办理水平全面提升。

二是有力做好疫情防控工作。坚决贯彻省、市、集团公司决策部署，坚持早筹划早安排，合理完成各项日常管理工作，全方位保障广大职工生命健康安全及正常生产秩序。驻地校区封校管理期间，快速行动、协调多方，迅速完成公司与驻地学校之间的围挡施工，按下复工复产“加速键”；全年根据疫情形势变化，及时出台、调整各类防控文件20份，累计发布防控简报90余份，各项防控措施均得到有效落实。

下一步，综合办公室将持续推进“严、真、细、实、快”工作作风建设，抓执行、抓落实、抓发展，全面提高工作质量和服务效能，以舍我其谁的担当、快步疾行的实干，做好全局性和阶段性工作的筹划部署，以实际行动助力公司高质量发展。