集团召开投标工作专题会议

 4月22日,工程咨询集团召开招投标工作专题会议，落实公司“四个专项行动”工作部署会议精神，听取各权属单位招投标工作汇报，解读公司招投标管理专项行动工作方案，明确下一步招投标工作要求。公司副董事长张平出席会议并讲话，总经理王恩东对下一步工作提出了要求，副总经理张喆主持会议，公司领导、各权属单位主要负责人、分管领导、经营部门负责人参加会议。

 会议要求，一是认清投标工作的重要性，以“稳投标、拿订单、签合同”为目标进一步规范投标流程，强化投标全过程管理；二是进一步认识和把握自身优势，强化现有优势，发掘潜在优势，努力把原有的劣势转化为新的优势，并以此为契机加强内、外部市场项目的资源管理，建立市场开拓激励机制，提高外部市场占有率；三是加强人才梯队建设，做好人才储备和培养，打造结构合理的人才梯队，增强公司发展的内驱力；四是要结合企业发展需求，明确当前的资质提升重点，采取一切措施尽快完善相关资质；五是要按照招投标管理专项行动工作方案抓好具体工作落实，确保取得实效。

 会议强调，各有关单位和部室要以“四个专项行动”为契机，提高政治站位、提高业务能力、加强风险防控、提升经营管理的总体水平，实现工程咨询集团高质量发展。