在传承中弘扬“工匠”精神，在发展中践行“护航”使命丨工程咨询集团年度榜样力量风采展播（一）
2024年，山东桥检公司深入贯彻山东高速集团“一体两翼三驱动”发展思路，全面落实山东高速工程咨询集团各项工作要求，全体员工聚焦主责主业，坚持党建引领、创新驱动、降本增效，各项工作取得显著成绩，企业发展迸发新活力。
面对严峻的市场环境，山东桥检公司对内推进降本增效走深走实，结合公司发展目标和年度生产经营任务，制定了一系列降本增效工作措施，为公司在人员调配、车辆分配、资金管控、招采节资、项目履约等方面提供了有力支撑；对外持续深化“外部市场三年攻坚行动”，强化“全员经营、全域经营”理念，外部市场取得多点突破，新签合同额较去年同比增长16.8%，持续保持增长态势。2024年，山东桥检公司主要经营指标创历史新高，利润总额完成年度指标任务的139%，较上年增长67%，荣获山东高速工程咨询集团2024年度董事长特别奖“利润贡献奖”。
未来，山东桥检公司将继续秉承“行为公正、方法科学、结果准确、服务诚信”的服务理念，矢志不渝为客户提供高品质检测技术服务，以匠心精神铸就交通建设基石，以创新驱动激发行业发展活力，以开放姿态拓展行业发展视野，在加快建设“交通强国山东示范区”、推进中国式现代化山东交通实践中，当好开路先锋、做好示范引领！
2024年，山高建科公司领导班子聚焦山东高速工程咨询集团党委决策部署，迎难而上、承压奋进，带头跑市场、盯项目、要回款，克服房建行业下行及内部市场缩减的不利影响，各项主要经营指标均完成年度任务目标。
在这一年，山高建科公司领导班子全力开发外部市场，构建良好客户关系，外部市场新签合同额占比达64%，全过程咨询、市政、新能源等业务取得较大突破，成功中标聊城信创数字经济智慧谷全询和市政工程聊热入济长距离供热监理等省市重点项目；在这一年，山高建科公司领导班子积极解决业主“痛点”，持续提高服务质量，3个项目获得“泰山杯”，28个项目获政府及业主表扬，擦亮了企业品牌；在这一年，山高建科公司领导班子压实分工责任，多措并举催回款，超预期完成应收账款指标，保障了公司现金流安全稳定。
志不求易者成，事不避难者进。2025年，山高建科公司将继续紧紧围绕公司发展大局，立足本职工作，聚焦主责主业，忠诚履职尽责，勇于担当作为，扎实推进各项工作任务落实落地，全力开创山高建科公司改革发展新局面。
在交通基础设施迈向智能化、数字化的时代浪潮中，山高检测公司智能监测团队以“守护交通基础设施安全运营”为己任，以硬核科技实力打造行业标杆，为交通强国建设注入强劲动能。
团队攻坚行业痛点，形成覆盖“装备-平台-算法”的监测与应急管控技术体系，实现面向风险事件“融合感知、联动示警、快速评估、协同处置”的公路安全韧性提升机制，在四川泸定6.8级地震、山东平原县5.5级地震和2024年四川多轮强降雨天气等事件中快速响应，辅助运管单位应急决策，保障桥梁畅通。在山东平原县5.5级地震中，团队在震后凌晨时刻即开展对监测桥梁的分析评估，在拂晓完成对省内20余座桥梁的反馈报告，并在当天完成了实地勘察与复核，以最快速度保障震后桥梁的正常运营；团队相应研究成果入选交通运输部首批《高速公路监测预警应用示范典型案例》和山东省首批、山东高速集团首例职务科技成果赋权改革试点。团队成功构建全省规模最大的基础设施服役性能与安全风险监测网络，为“山高行”品牌建设提供强力支撑。
智能监测团队将坚守“守护公路安全”使命，持续提升智慧监测技术，不断探索大模型应用等前沿领域，为构建“安全、便捷、高效、绿色、经济”的现代化综合交通体系贡献更大力量。
2024年，山东交通监理公司经营团队深入贯彻山东高速集团“外部市场开拓年”工作要求，充分发挥资质优势，大力践行“全员经营、全域经营”理念，持续加大外部市场开发力度，不断开辟新业务领域，全年外部市场中标合同额同比增长41%，涵盖国内9大省份；非公路板块业务中标额占比达47%，7大专业领域全面开花。
山东交通监理公司经营团队积极参与外部市场项目投标竞争,在参与河北某高速公路监理项目投标时，团队深知项目对临近省份市场开发意义重大，提前三个月组建专项小组，由公司领导班子靠前抓、亲自抓，深入研究项目特点，分析竞争不利因素，将公司优势充分融入投标环节，从众多竞争对手中脱颖而出。在参与济南某高架监理服务项目投标时，因缺乏对同类项目的建设经验，公司迅速组织技术骨干，向行业内领先企业学习取经，邀请市政工程专家进行指导，制定出一套科学严谨的监理方案，并统筹规划经营方案、关键节点，确保项目顺利落地，成功打开了市政监理市场的新局面，为后续深耕济南市政监理市场奠定了坚实基础。
团队积极探索合作共赢模式，通过与安徽、浙江等地企业建立战略合作，在水运、市政、房建监理项目上实现突破。面对合作中的文化差异与管理理念分歧，团队主动沟通协调，建立联合工作机制，整合各方优势资源，成功落地多个项目，进一步提升了公司在全国市场的品牌影响力。
荣誉来之不易，未来仍需奋斗。山东交通监理公司将继续贯彻落实上级各项决策部署，紧盯全年任务目标，踔厉奋发，勇毅前行，全力构建公司创新发展新格局。
在董梁高速沈海高速至新泰段的项目建设主战场上，山东交通监理公司董梁沈新第二总监办团队，以专业、担当和创新精神，成为保障工程高质量推进的中流砥柱。
团队管理层勇担“领头雁”之责，以精益求精的专业态度，为项目监理工作谋篇布局。他们结合董梁沈新高速公路工程项目实际，创立了“1、2、4、6”监理管理模式，同时积极建章立制，为工程的顺利推进奠定坚实基础。
小结构物的施工一直是项目建设质量“顽疾”，为解决这一难题，董梁沈新第二总监办团队抽调各部室精英骨干，从施工班组、模板、原材料、工艺工法等方面通过“会诊、开方、抓药”等手段，打造精品工程。在“数字董梁”建设上，团队依托“智慧云”平台，实现项目建设期全过程数字化管理。在路桥五合同的数字化建设中，团队充分发挥“穿针引线”作用，组织协调技术支持单位、驻地办、项目部等各方积极配合开展工作，对数据录入进行核对，同时针对数据格式不统一、系统兼容性等问题不断优化系统设置和施工工序上报流程，最终实现了实体工程施工工序在线验收、电子资料创建及自动化计量，有效提升了工作效率和管理精度。
董梁沈新第二总监办团队，凭借着对工作的执着与热情，在工程管理的各个方面都取得了显著成效。他们用实际行动诠释着责任与担当，成为董梁高速建设中当之无愧的“先锋劲旅”，为打造“数字董梁”和“平安百年品质工程”贡献着自己的力量。
山高项管公司高商总监办团队始终秉承精益求精、勇于创新的工作理念，持续提升“山高咨询”品牌的影响力。
高商项目建设初期，团队统筹布局、超前谋划，迅速行动，开启了一场 “标准攻坚战”。白天深入施工现场，实地调研不同施工环节的难点与需求；夜晚则聚在办公室，查阅海量资料，时常研讨到深夜。经过无数个日夜的努力，整合各方经验和技术资源，出版了《高速公路施工标准化指导手册》。为确保手册的科学性与实用性，团队组织多次论证，反复修改完善，成为项目施工的“标准指南”，大大提升了施工的标准化水平，为项目的高质量推进奠定了坚实基础。
在高商项目建设过程中，团队更是勇挑重担，聚焦质量提升关键环节，认真落实“质量提升三年行动”，积极探索创新工艺。创新提出采用模板铣刨5mm垂直边的方案，反复与施工单位沟通，积极联系设备厂家，对模板进行铣刨改造。经过多次试验和调整，这一创新工艺终于成功应用，显著提高了护栏线形顺直度。推广使用三维激光摊铺机，实现了摊铺平整度的大幅提高，有效避免了因桥面不平整造成的沥青面层泛白等问题。总结编写的《混凝土护栏和桥面铺装两项工艺指南》，因其创新性和实用性，在山东高速集团内部推广应用。从标准制定到工艺创新，高商总监办团队用智慧和汗水，在公路建设的舞台上，不断创造佳绩，先后获得山东高速工程咨询集团2024年度亮点打造工作“一等奖”1项、“优秀奖”2项，取得实用新型专利10项、发明专利1项，及QC课题、济南市交通工程优秀工法等多项荣誉。
高商总监办团队将继续秉承“专业为本、责任为先”的理念，以更高标准、更严要求、更实举措推动监理工作迈向新台阶。
在新材料研发方面，团队自主研发的固废基超缓凝胶凝、土壤固化剂及高渗透性沥青再生剂等材料实现了固废利用率达80%以上。研发关键期，采用“三班倒”工作制驻守实验室，骨干成员在疲劳试验关键阶段，24小时值守实验室，错过了家庭很多重要节日。“坚忍不拔、刻苦钻研”的科研精神，推动团队突破技术瓶颈，构建了“材料-工艺-标准”三位一体的技术矩阵。提出的半刚性基层三层连铺快速施工技术，实现施工效率提升200%。
在桥梁加固新材料新技术方面，团队靶向解决钢桥面疲劳开裂和铺装易破损、拼宽桥梁接缝易开裂、传统伸缩缝噪音扰民、滨海混凝土构件易腐蚀等行业痛难点问题，成功研发钢-UHPC桥面铺装成套技术、UHPC新旧桥梁拼宽改造技术、UHPC小型预制构件以及“零噪音”伸缩缝等新成果。在研发过程中，团队秉持着“时不我待，只争朝夕”的拼搏信念，炎炎烈日下，骨干成员即使扭伤胳膊、感冒发烧也始终坚守在施工一线，严格把控每一项施工工艺和关键参数，最终凝练出最为科学、高效的施工方案，实现了新材料、新技术相关业务“从0到1”“从无到有”的突破，形成了具有自主知识产权的配套生产和工程应用、检测评价体系。
团队牵头及编制山东省地方标准等11部，团体标准1部，授权发明专利27项，实用新型专利9项，发表高水平论文20余篇，承担省部级科研课题10余项，形成4项省部级工法，近三年科技成果转化金额1亿余元。
山高检测公司创新团队将秉持“从工地一线挖掘真需求、用科研解决真问题”的工作理念，坚持以“攻克一个难题、引领一个领域、带动一方产业”为己任，持续为山东高速工程咨询集团建设“全国一流工程咨询服务企业”贡献卓越力量。
山东高速工程咨询集团积极响应山东高速集团“走出去”战略号召，派驻国际工程咨询工作团队，为山东高速集团国际项目提供优质工程技术咨询服务，先后参与建设了塞尔维亚瓦列沃快速路、多瑙走廊快速路，波黑巴普高速公路等7个国际重点工程项目。
作为山东高速工程咨询集团首批境外技术先锋团队，面对语言交流障碍、地域文化差异等困难，团队成员调整心态，主动适应、学习。专业单词晦涩难懂，他们就一个单词一个单词地去啃、一个句子一个句子尝试着去说，凭借着责任、担当和情怀，团队成员从单个词语往外蹦的“老外”，变成了时不时能用外语开几句玩笑的“老铁”。有时面对家里生病的老人和年幼孩子的牵挂，驻扎在海外的同志也是内心焦急，遥望故乡，但他们明白，只有圆满完成任务，按时回归，才是对公司、对家人最好的回报。
团队坚持以提升海外项目管理水平为己任，紧抓项目质量、安全、进度管理“三条线”，防范化解项目风险，制订国际工程项目管理系列规章制度、办法和标准，组织完善及编写了《国外工程项目技术管理经验做法汇编》《国际项目标准化工程管理制度汇编》《工程咨询服务手册》等管理技术文件。
2025年，国际工程咨询团队将秉持“拼搏进取、精益求精”的职业精神，立足全球工程咨询领域，以专业服务持续擦亮“山高咨询”品牌，争做“一带一路”建设的标杆践行者。
