工程咨询集团召开2025年一季度生产经营调度会暨第二次安委会全体会议

4月18日，工程咨询集团召开2025年一季度生产经营调度会暨第二次安委会全体会议，总结一季度生产经营等重点工作推进情况，分析当前生产经营形势，安排部署下一步工作。公司党委副书记、董事、总经理王兆星出席会议并讲话，党委委员、监事会主席张世春主持会议。公司领导、副总师、各权属单位及总部部室主要负责人在主会场参加会议，各权属单位设视频分会场。

会议通报了公司一季度市场开发、经营指标、工程与安全管理等工作情况，听取了各权属单位生产经营和公司安全生产管理情况的报告。

王兆星指出，一季度公司上下深入贯彻落实高速集团年度工作会议精神和“九个再突破”重要部署，承压奋进、克难求成，在市场开发、项目管控、内部协同、党的建设等方面取得了积极进展，实现了良好开局。

王兆星强调，在肯定成绩的同时，要清醒认识到当前改革发展面临的复杂形势和艰巨任务，保持战略定力，提振干事热情，把握发展机遇。

王兆星要求，一是加压奋进，锚定任务指标不放松。要紧盯全年任务，细化指标分解，强化责任落实，聚力攻坚二季度，确保高质量实现“时间过半、任务过半”的工作目标。二是靶向发力，紧抓市场开拓不放松。要坚持目标导向、过程导向、结果导向，实施精准攻坚，聚合协同优势，优化考核机制，推动市场开拓再取新突破。三是秉要执本，聚焦项目建设不放松。要聚焦关键环节，强化队伍管理，紧抓安全生产，不断强化项目管理效能，全面提升项目建设质量。四是综合施策，强化内部管控不放松。要做实做细合规管控、成本管控、职能管控，建立健全高质量内控机制，持续激发内生动力。五是不遗余力，加快产业拓展不放松。要统筹推进多元业务协同发展，加速投资项目落地实施，提升科技创新效能，加快培育发展新动能。六是凝心聚力，坚持党的建设不放松。要进一步强化党建引领，扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，筑牢廉洁从业防线，推动全面从严治党向纵深发展。

王兆星对公司下一步安全生产工作提出要求。他强调，一要树牢安全理念，严守安全底线；二要夯实主体责任，确保工作实效；三要落细防范措施，强化安全保障；四要抓实风险管控，推动预防转型。