2024年亮点打造系列报道之四： 董沈第二总监办推行“1、2、4、6”监理管理模式，全力推动项目标准化建设

董沈第二总监办创新推行“1、2、4、6”监理管理模式，助力“红色人文之路、绿色生态之路、品质安全之路、科技智慧之路”建设，全面提高监理服务水平。

“1”个目标：坚持筑牢安全、质量“最后一道防线”不动摇。

“2”个抓手：抓好标准化。总监办精心印发《现场施工标准化监理交底手册》《质量通病及防控措施手册》等指导性文件，为项目建设提供了规范标准和可靠依据。

抓好数智化。总监办遵循“数字董梁”建设理念，依托工程咨询集团“智监云”系统，积极探索基于物联网技术下的智慧监理系统研究，目前已在全线路基施工的冲击压实设备上安装压实记录采集系统，实现了冲击压实施工质量的数智化监管，实现了监理工作信息化的全方位覆盖，有力保障监理工作的到位率和规范化水准。

“4”个到位：技术方案、安全措施到位。技术方案、安全措施未经审批不得开工。

安全、技术交底到位。总监办通过严格落实三级交底制度，督促各驻地办、各项目部强化日常工作管理和施工管理，使施工标准化落到实处，安全、技术交底不到位不得开工。

设备完好率检查到位。对机械设备的证件、性能、状态进行查验，机械设备上各种安全防护、保险限位装置及各种安全信息装置必须齐全有效，设备完好率检查未达标不得开工。

监理监督管理到位。监理工程师督促施工单位完成测量、试验、安全等各项准备工作，准备工作不充分不得开工。

“6”个落实：两台账。扎实做好质量管理台账和隐蔽工程管理台账。

两准入。严格模板准入、规范施工班组准入。

两分立。项目办、总监办制定制度；施工单位选厂家、选队伍、抓落实。

两审核。严谨安全审核、精细技术审核。

两交底。班前班组长对现场工人进行交底、现场工人对监理进行“反交底”。

班前班组长对现场工人进行交底

现场工人对监理进行“反交底”

日常巡视检查

专项检查

下一步，董沈第二总监办将通过“智慧梁场建设”“隧道大机配套施工”“工点标准化创建”“无人化路面施工”等样板打造，进一步完善“1、2、4、6+N”监理管理模式，确保实现监理服务品质的再提升，走实数字化转型的董沈之路。