育匠工程丨工程咨询集团“青匠计划”青年骨干 第三期培训圆满落幕

6月29日，为期三天四晚的工程咨询集团“青匠计划”青年骨干第三期培训圆满落幕。公司“青匠计划”青年骨干培养项目入围人员、权属单位部分中层管理人员共40余人参加。

本期培训邀请业界领导、行业专家、高级讲师围绕《高绩效团队建设》《现代项目管理知识体系建设》和《管理者情商修炼》《时间和精力管理》进行授课与经验分享；晚课教学教练带领各小组通过《沙漠掘金》沙盘模拟实战和复盘总结、知识内化研讨等形式，将白天所学课程进行知识转化，输出“如何打造高绩效团队”及“本次培训知识内化行动计划”成果，并在培训最后由各小组进行了研讨汇报。授课老师通过多元化教学、多角度评价、训战结合等方式着力促进青年骨干在团队建设、项目管理、工作效能等方面的能力提升。为了解决部分学员因工作冲突无法现场参训的问题，此次培训借助“高速e学”平台补充线上教学，实现线上线下训战结合，统筹安排力克工学矛盾。

下一步，公司将继续以“育匠工程”为主线抓好员工的日常教育培训工作，持续推进“青匠计划”的组织实施，围绕公司战略发展新目标，培养堪当重担的高素质、专业化、年轻化人才队伍，鼓励青年骨干将所训所学转化为工作新动能，以更广的视野、更高的定位创新工作举措，为建设“全国一流工程咨询服务企业”蓄势储能，贡献青春力量。

经过三天的培训Ta们有话说... ...

学员刘羽：

在轻松快乐地学习氛围中结束了“青匠计划”三天的培训，本次培训课程内容丰富，进一步系统地学习了管理知识的底层逻辑，开阔了管理思路，同时通过游戏推演、案例分析和情景模拟等多样形式，贴近实际工作场景，指导实际工作，帮助我更快地从业务骨干到管理角色的转变。通过高效团队建设课程学习认识到，一项高效高质工作的完成，离不开一只高效团队的分工协作，运用所学的“三大要素、四项定位、五步流程”管理方法，搭建高效团队，同时结合现代项目管理知识体系课程内容，逐步形成自己的管理体系，不断提高管理技能，在公司高质量发展道路上添砖加瓦。

学员李传海：

通过这次培训，我对高绩效团队建设有了更为深入的理解和实践。一个高绩效团队的建设需要我们从理论到实践、从目标到角色、从沟通到信任等多个方面去努力和实践。同时，我也明白了团队建设的重要性和价值，它不仅能够帮助我们更好地完成任务和达成目标，还能够提高我们的个人能力和团队凝聚力。

学员张鲁峰：

本次培训帮助我对项目管理、团队管理、时间管理有了进一步的认识，通过对“高绩效团队的3C标准”“中基层管理者4种定位”“高效输出5R流程”的深化学习，以及将所学知识链接工作场景进行“现代项目管理知识”演练，提高了自身从思维转变到行动落地的能力延伸，清晰认识到在项目管理上通过合理的工作安排有助于我们更好地掌控时间，提高工作效率，真正做到忙而有序、充实高效。