工程咨询集团召开2024年一季度生产经营调度会议

4月23日上午，工程咨询集团召开2024年一季度生产经营调度会议，总结一季度生产经营等重点工作情况，分析当前形势，安排部署下一步工作。公司党委书记、董事长张平出席会议并讲话，党委副书记、董事、总经理王恩东作了一季度生产经营工作报告，党委副书记、董事毕京杰主持会议。公司领导，各权属单位、总部各部室主要负责人在主会场参加会议，各单位设视频分会场。

会上，传达了高速集团2024年一季度生产经营工作会议精神，通报了公司一季度财务运行、经营开发、工程与安全管理等方面情况，部分权属单位作了一季度生产经营工作汇报，公司领导对生产经营工作提出建议和要求。

张平指出，2024年是落实“十四五”规划的攻坚之年，也是公司加快业务转型、深化改革、提质增效极为关键的一年，一季度，公司上下全面落实年度工作会议决策部署，攻坚克难，主动作为，各项工作取得了较为显著的成效，为全面完成年度工作任务打下了良好基础，但公司后续的生产经营仍面临严峻的形式和挑战。

张平强调，各级各单位要切实把思想和行动统一到高速集团部署及公司工作安排上来，切实抓好“六个主题年”和“山高·行”品牌建设活动，牢固坚持“一二三四五”发展战略，全力以赴完成各项任务目标。一要锚定年度目标，全力拓展市场；二要推动降本增效，促进效益提升；三要提升服务品质、保驾工程建设；四要加强风险防控，守牢发展底线；五要聚焦党建引领，推动融合发展。

王恩东总结了一季度生产经营工作成绩，分析了公司现阶段存在的问题和困难，对下一步工作提出要求：一是强化责任担当意识；二是精细项目管理水平；三是加大市场开发力度；四是提升科创转化效能；五是加速产业转型升级。