工程咨询集团召开一届五次职工（工会会员）代表大会暨2024年度工作会议

2月7日，工程咨询集团召开一届五次职工（工会会员）代表大会暨2024年度工作会议，全面总结2023年工作，安排部署2024年重点任务。集团公司党委常委、副总经理李怀峰，公司党委书记、董事长张平出席会议并讲话，党委副书记、董事、总经理王恩东作年度生产经营工作报告，党委委员、监事会主席张世春主持会议。

李怀峰对工程咨询集团重组整合三年来取得的成绩表示了充分肯定，他指出，要科学把握市场发展形势，立足当前，着眼长远，直面问题，坚定信心，坚决落实集团公司战略部署，全面加强自身能力建设，全力巩固企业向好趋势，为实现集团公司“双一流”建设目标作出新的更大贡献。

会上，张平回顾了实施重组整合三年来公司发展取得的显著成就。他指出，三年来，面对严峻复杂的外部环境，公司紧紧锚定集团公司“双一流”建设的宏伟目标，牢牢把握“一二三四五”发展战略，真抓实干、务实笃行，公司“红色动能”持续激发、经营质效持续攀升、市场拓展持续强化、发展活力持续释放、创新驱动持续发力、企业治理全面提高、经营活力不断增强、品牌影响力显著提升，开启了公司高质量发展的新纪元。

张平深刻分析了新形势下公司发展面临的机遇与挑战，要求大家认清形势，准确研判，科学应对。他强调，2024年公司上下要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大和中央、省委经济工作会议精神，全面落实集团二次党代会和年度工作会议精神，以国企改革深化提升行动为主线，以集团公司“双一流”建设为己任，以“一体两翼三驱动”发展思路为纲领，牢牢把握“六个主题年”活动要求，锚定“全国一流工程咨询服务企业”建设目标和“一二三四五”发展战略，求真务实、接续奋斗，坚持稳中求进、稳中提质，坚定不移推动公司高质量发展迈上新台阶，为集团公司实现“双一流”建设增光添彩。他要求，一要定好盘子，瞄准市场拓展的突破点；二要开对方子，把握深化改革的切入点；三要理清路子，找准队伍建设的出发点；四要迈开步子，踩准科技创新的落脚点；五要甩开膀子，打造项目管理的闪光点；六要搭好架子，筑牢法律合规的支撑点；七要扑下身子，把好安全生产的基本点；八要定好调子，明确党的建设发力点。

王恩东在年度生产经营报告中指出，2023年，公司全体干部职工团结一致，奋勇争先，圆满完成全年生产经营目标任务。他强调，2024年要毫不动摇落实“一二三四五”发展战略，聚焦监理咨询、试验检（监）测、科研创新与成果转化三大业务板块，全力稳固内部市场、大力拓展外部及海外市场，实现三大区域市场协调高效开发，全方位提升公司治理水平、质量效益，全面开启“建设全国一流工程咨询服务企业”新征程。他要求，一要全面做好市场开发工作；二要全面加速产业转型升级；三要全面提升项目管理水平；四要全面加强科技创新引领；五要全面激发企业内生活力；六要全面深化企业治理改革；七要全面抓好企业内部管控。

会上传达学习了集团公司年度工作会议精神，宣读了双代会决议，与权属单位代表签订了2024年度经营业绩责任书、安全生产责任书，宣读了2023年度董事长特别奖、守正创新先锋队、干事担当好团队、优秀干部、先进工作者、优秀人才、青匠标兵等表彰决定并颁奖。

集团公司总部相关部室领导，公司领导，副总师、纪委副书记，总部中层正副职，权属各单位班子成员，各区域公司、重点项目主要负责人，职工代表在主会场出席会议。总部经费审查委员会、女职工委员会成员列席会议。各单位通过视频形式参加本次会议。