工程咨询集团召开重点工程项目管理现场会议

为贯彻落实年度重点工作任务，持续抓好监理工作服务品质提升，进一步加强项目负责人的履职水平，9月1日-9月2日，公司组织43个项目负责人召开重点工程项目管理现场会议。公司党委副书记、总经理王恩东，党委委员、副总经理单煜辉，总经理助理孟庆伟，安全总监崔峰及相关领导，公司工程（安全）管理部，相关权属单位主要负责人，工程管理部门负责人参加会议。

会议期间，参会人员听取了G104黄河桥、齐济改扩建、济微北三个项目负责人现场汇报，实地考察了施工现场和驻地建设情况，王恩东对三个项目在质量安全高标准管控、关键技术工艺实施、驻地标准化建设等方面取得的成绩给予高度评价。

现场学习交流之后，公司组织了专题培训和总监交流活动。王恩东作开班讲话，来自省厅工程建设事务中心、建设管理集团、基础设施公司的3名专家进行了现场授课。项目负责人之间进行了交流学习，活动取得圆满成功。

会议强调，各有关单位主要负责人及项目负责人要把本次现场会上学到的先进管理经验推广应用到工作中，全面提升公司监理服务能力。对下一步工作，一是坚持问题导向，狠抓作风建设。各单位、各项目要认真梳理各级检查提出的问题，抓好具体问题整改的同时，更要举一反三，结合自身实际，深刻剖析思想上、行动上存在的问题。二是压实工作责任，狠抓执行力建设。在公司内部要全面杜绝“好人主义”、“得过且过”等不严谨、不负责的工作态度。三是发扬斗争精神，敢于动真碰硬。各权属单位主要负责人要抓好班子、带好队伍，严肃整治怕出错、不担事、消极不作为等作风问题。四是加强经验交流，提升服务品质。要做好优秀管理经验的推广交流，迅速提升阅读和掌控整个工程的能力，为业主提供更优质的监理服务。同时，把这次交流学习作为“完善自我、提高素质、推进工作”的良好平台，共同开创山高咨询高质量发展新局面。