工程咨询集团召开重点工作督导推进会

7月13日，工程咨询集团召开重点工作督导推进会，总结上半年工作推进情况，分析当前面临的形势，安排部署下一步工作。公司党委书记、董事长张平出席会议并讲话，公司党委副书记、董事毕京杰主持会议。公司领导、纪委副书记、总部各部室主要负责人参加会议。

会上，总部各部室汇报了上半年重点工作完成情况、存在的问题及下一步工作打算，与会分管领导进行了现场点评，提出了具体意见建议。

张平对公司上半年各项工作取得的成绩表示肯定，并分析了当前存在的问题和不足，重点从三个方面对下步工作提出要求。一要全力以赴保目标，切实做好各项年度工作后半篇文章。要认真对账盘点，挖根源、破瓶颈、补短板，发挥合力打好生产经营攻坚战；要抓牢项目管理，完善考核问责机制，做好工程项目亮点打造，持续提升技术服务品质。二要精准发力抓重点，切实推动各项重点工作取得实效。要积极谋划，对工作计划再梳理、再完善、再细化；要加强调度，压实责任，加大督办力度，实现整体联动推进，确保各项工作如期完成。三要转变作风抓落实，切实提升总部部室服务能力水平。要强化责任担当，增强服务意识，做到明责、知责、履责、尽责，推动各项工作落实落地；要深入调查研究，着力服务一线，为业务发展提供强劲动力；要坚持真抓实做，以实为本、以干为先、强化执行，全面提升工作效能。